Den här gången handlar det inte bara om mål, poäng och slutspel, utan också om varumärke, upplevelse och relationen till människorna runt klubben. 

Sävehof bär redan på ett arv som få andra klubbar i svensk idrott kan mäta sig med. Klubben bildades den 20 augusti 1950, har vuxit till över 1 750 aktiva spelare, omkring 300 ledare och 135 lag i seriespel, och är världens största handbollsklubb. På meritlistan finns dessutom 60 mästartitlar – flest inom svensk handboll. Hemmaadressen är Partille arena, men historien är mycket större än så. Den sitter i väggarna, i generationerna, i ledarna, i funktionärerna och i känslan av att Sävehof alltid vill framåt.

Det är mot den bakgrunden man ska se klubbens senaste satsning. Den 17 mars meddelade Sävehof att marknadsorganisationen förstärks. Tobias Heurlin tillträdde som marknadschef den 1 mars och David Berggren kliver in på marknad och kommunikation. Det är ingen kosmetisk förändring. Det är en tydlig signal om att klubben vill ta nästa kliv, affärsmässigt, kommunikativt och publikt.

– Det här är ett kvitto på allt det fantastiska arbete som lagts ner av hela vår organisation, våra medlemmar och partners under alla år. Det arbetet har skapat en stabil plattform som nu gör det möjligt för oss att satsa ännu mer, säger klubbdirektören Stefan Albrechtson.

För Tobias Heurlin handlar uppdraget inte om att riva upp det som finns, utan om att förädla det. Han beskriver Sävehof som en förening med enorm styrka, men också som en miljö där det nu finns möjlighet att skruva på detaljer, bygga tydligare strukturer och arbeta mer systematiskt.

– Det handlar inte om att förändra för förändrandets skull. Alla som arbetar varje dag för IK Sävehof gör redan ett fantastiskt arbete. Inte att förglömma alla volontärers arbete varje dag, varje match outtröttligt. Uppdraget nu är att förädla det som finns, stärka det och göra helheten om möjligt ännu bättre, säger Tobias Heurlin och fortsätter:

– Vi måste göra medvetna val. Vi ska veta vad vi gör, och vi ska mäta det vi gör. Det får inte bygga på känsla eller att man bara chansar. Vi behöver skapa strukturer som håller över tid, säger han.

Det är ett resonemang som säger mycket om vart Sävehof vill. Klubben har länge haft hjärtat, passionen och människorna. Nu vill man också vässa maskineriet runt elitlagen och evenemangen. Målet är tydligt: fler i arenan, starkare partnerskap, högre intäkter och en ännu tydligare identitet.

– Vårt gemensamma mål är att påverka vårt publiksnitt, samt att våra sponsorskap och partnerskap ska gå från en väldigt hög och fin nivå till att bli ännu bättre, säger Tobias Heurlin.

Samtidigt finns det en påtaglig respekt för det som redan byggts upp. Torbjörn Wittström, som under lång tid varit en central kraft i Sävehofs marknadsarbete, lämnar över med stolthet.

– Jag är oerhört stolt över resan vi gjort tillsammans. Från att ha engagerat mig som sponsor till att aktivt ha drivit marknadsavdelningens frågor – det har varit ett privilegium. Nu känns det rätt att trappa ner och jag är trygg i att lämna över till Tobias. Han har precis rätt driv, kompetens och hjärta för det här uppdraget, säger Wittström.

David Berggren kommer in med ett annat perspektiv – yngre, modernt och tydligt färgat av supporterkultur och kommunikationstänk. Efter praktik blev det anställning. Det säger något både om honom och om klubben.

– Jag tycker det är väldigt intressant att få komma in med supporterperspektivet. Jag vet vad jag själv hade velat ha som publik. Grundkonceptet är detsamma oavsett sport – människor vill känna tillhörighet, upplevelse och att det är värt att vara på plats, säger han.

Han pekar också på att handbollen har mer att hämta när det gäller själva matchupplevelsen.

– Fotbollen har kommit långt i att göra evenemanget större än bara matchen. Där finns det mycket att inspireras av. Särskilt när det gäller familjer, identifikation och att bygga vanor hos publiken, säger David Berggren.

Och just där ligger en av Sävehofs viktigaste framtidsfrågor. Klubben har sportsliga framgångar, stark ungdomsverksamhet och en välfylld historia – men vill få ännu fler att välja Sävehof, inte bara som ett lag man tycker om, utan som en självklar del av sin vardag. Biljettarbetet, synlighet, paketering, matchdagar och återkommande teman som “Sävehofdagen” är delar i det arbetet. Klubben lyfter själv fram matchdag i Partille arena och olika publikinitiativ som en central del av helheten.

– Vi ska lyfta nivån på alla matcher lite, men också våga välja ut vissa matcher och göra dem extra stora. Det går inte att göra allt hela tiden, men det går att vara väldigt bra när man väl satsar, säger Tobias Heurlin.

Han återkommer flera gånger till samma tanke: utveckling måste ske med både tålamod och mod. Inte genom en enda revolution, utan genom många smarta beslut som tillsammans flyttar klubben framåt.

– Jag hade önskat att jag kunde säga att folk kommer att bli chockade direkt. Men jag tror mer på små, medvetna val. Att jobba aktivt hela tiden. Att göra det ännu roligare att gå på match. Att våga tänka på matchtid, matchdag, publikflöde och helhetsupplevelse.

Sävehofs styrka har i decennier varit att klubben förenat elit med bredd, historia med hunger. Det är också därför den här satsningen känns logisk. När klubben nu går in i ett slutspel och samtidigt börjar forma nästa säsong, sker det med samma kraft i budskapet som i ambitionen.

– Vi går med kraft in i en ny säsong. Vi ska göra ett slutspel nu och vi ska se till att få SM-guld, två stycken. Men vi ska också bygga strukturer och en organisation som gör oss ännu starkare på sikt, säger Tobias Heurlin.

Det är där framtidens Sävehof tar form. Inte som ett brott med historien, utan som en fortsättning på den. Gulsvart har varit ett vinnande språk i många år. Nu ska det också bli ännu tydligare i marknad, event och kommunikation.

Denny Bågenholm

denny.bagenholm@lokalpressen.se