I november förra året besökte tjänstepersoner och politiker hundra företag under fem dagar – en kraftsamling för att stärka dialogen mellan kommunen och företagen. Den 7 maj var det dags att presentera resultatet under ett näringslivsmöte på Grand Hotel.

Kommundirektör Maria Standar inledde med ett stort tack:

– Det är ingen hemlighet att vi har haft kräftgång i rankningar och enkäter under lång tid. Att nu få positiv respons och återkoppling betyder mer än ni kanske tror. Det ger oss energi och lust att fortsätta det här arbetet.

Efter rallyt konstaterar kommunen att samtliga företag upplevde dialogen med politiker och tjänstepersoner som givande. Alla uppgav också att de fått möjlighet att framföra sina synpunkter och att de kan tänka sig att få besök igen.

– Efter rallyt har vi hanterat enskilda ärenden och skickat dem vidare till rätt instans, där företagen sedan ska ha fått återkoppling, säger Mia Wallander, näringslivsstrateg.

Den stora analysen visar, enligt Anna Milsta, att det finns ett bra utgångsläge i Alingsås.

– Det finns en stark entreprenörsanda och ett stort engagemang hos er företagare. Ni ger mycket av er själva och bidrar med stort engagemang till staden, och det är vi som kommun otroligt glada för. Det är också styrkor som vi kan bygga vidare på tillsammans.

Men vad sa då företagen? Jo – de vill ha färre möten, en enklare väg in och snabbare besked.

– Det finns en otydlighet kring vem inom kommunen som äger frågorna. Ibland saknas också återkoppling och uppföljning. Samtidigt ska det tilläggas att de företag vi varit i kontakt med accepterar långa processer, så länge man vet hur långa de är, fortsätter Anna Milsta.

Analysen visar också att företagen generellt upplever ett gott bemötande, men att det kommunala systemet kan uppfattas som otydligt och trögt.

– Det bidrar till en viss osäkerhet. Det finns en önskan om att kommunen ska förenkla sina processer, och det tycker vi också. Hur gör vi det så enkelt som möjligt utan att investeringsviljan bromsas? säger Milsta.

För att förenkla för näringslivet planeras nu en kommunal funktion dit företag kan höra av sig och bli lotsade till rätt instans.

– Tanken är att man ska kunna kontakta oss om man har frågor som spänner över flera kommunala ansvarsområden och om man inte vet vart man ska vända sig i den kommunala apparaten, fortsätter Milsta.

Kompetensförsörjning, en av näringslivets största utmaningar, lyftes också. Där finns en gemensam angelägenhet i att hitta rätt kompetens, till exempel genom samarbeten med gymnasiet och olika former av praktik.

– Vi behöver bli bättre på att ta tillvara den kompetens som redan finns, inklusive personer som står långt ifrån arbetsmarknaden, säger Milsta.

Senast i december hoppas Alingsås kommun ha klubbat ett nytt näringslivsprogram som ska ligga till grund för kommunens näringslivsarbete. Det har som målbild att generera 3 700 nya jobb fram till 2035.

Matilda Falk

Lokalpressen fick även en pratstund med två företagare som deltog i rallyt. Jenny Flach, som driver företaget True Companion, och Mikael Olsson, vd för Putsa i Alingsås.

Olsson beskriver kommunens satsning som ett skifte, något som enligt honom redan började efter fjolårets rådhusskandal.

– Helt plötsligt har man en kommun som vill något, som vill bygga broar och vill framåt. Jag tror också att företagen, och vi samhällsmedborgare, har sänkt garden lite och vill kroka arm och driva det framåt tillsammans.

Han följer nu utvecklingen med vaksam blick och ställer sig frågan: Vad händer nu?

– Det svåra är att hitta de där sakerna som faktiskt förändrar någonting.

För Jenny Flach har företagsrallyt och mötet med kommunen gjort skillnad. För två år sedan startade hon företaget True Companion, där hon erbjuder workshops, föreläsningar och utbildningar i självledarskap för både företag och privatpersoner.

Hon berättar att hon brinner för att skapa samhällsnytta och just nu väntar på rätt tajming och förutsättningar för att dra igång ett mindre projekt tillsammans med kommunen.

– Efter företagsrallyt har jag varit i kontakt med olika verksamheter inom kommunen och mött många engagerade människor. Jag vill hjälpa människor från bidragstagande till bidragande genom kombinerad mental träning, innovation och produktutveckling.

Hon reflekterar också över sin egen resa som företagare:

– Jag var heltidsanställd i 20 år och van vid att pengarna kom in på kontot. Men sedan jag startade mitt företag har jag förstått att tid är pengar. Om jag inte är effektiv eller försöker skapa så mycket värde som möjligt uteblir effekten.

Hon reagerar därför på att både kommunen och företag tycks acceptera att processer får ta lång tid.

– Vi hörde själva att företagare har förlikat sig med att ”så länge vi vet hur lång tid det tar får vi anpassa oss”. Där behöver vi gemensamt skapa ett skifte och ta mer ansvar från båda håll. Hur lång tid får det ta? Det är en fråga kommunen också behöver ställa tillbaka.

Matilda Falk

matilda.falk@lokalpressen.se