Det är stillsamt i korridoren utanför operationssal 1 och 2. Dörrarna är stängda, personalen rör sig vant mellan rummen. I mitten ligger ett så kallat uppdukningsrum, navet i logistiken.

Lisa Arnstrand visar runt i lokalerna. 

– Här förbereder vi, dukar vi upp, för nästa patient medan den första fortfarande opereras. Det gör att vi kan korta bytestiderna och på det sättet ta hand om fler patienter i slutändan.

Lisa är produktionsledare inom anestesi, operation och intensivvård på Sjukhusen i väster och har varit med på resan sedan flytten från Frölunda specialistsjukhus i januari 2024. Då tredubblades antalet operationssalar – från tre till nio – och det egna uppdraget ökade med omkring 55 procent.

– Det är inte så många gånger man får vara med och starta upp ett helt nytt sjukhus. Att gå från tre till nio salar och nu ha full beläggning på alla, måndag till fredag, det har funkat fantastiskt bra.

Högsbo är ett sjukhus för dagkirurgi. Här görs inga akuta ingrepp och inga patienter stannar över natt. Klockan 19.00 stänger verksamheten för dagen. Men under dagtid är det ofta full beläggning och i december 2025 låg tillgängligheten till operation inom vårdgarantins 90 dagar på 97 procent.

– Det är i princip så bra det kan bli. Vi ligger långt över snittet i Västra Götaland och skulle jag säga i topp, fortsätter Lisa. 

Framgångsreceptet lyder rekrytering och noggrann planering.

– Vi har lyckats anställa specialistsjuksköterskor och anestesiläkare, vilket det råder brist på i hela landet. Många operationsavdelningar tvingas stänga salar för att de saknar personal. Vi har alla våra nio salar i gång.

Hennes roll är att få ihop uppdraget som regionen fördelar mellan sjukhusen. 

– Vi får volymer: hur många operationer inom kirurgi, ortopedi, gynekologi, öron-näsa-hals. Då ska vi se till att vi har salar, utrustning och personal. Att rätt patient får vård i rätt tid.

”Utbudet” för operationer är brett: galloperationer, bråck, hand- och knäingrepp, gynekologi och många barn inom öron-näsa-hals. Dessutom plastikkirurgi av medicinska skäl. Därtill är samarbetet med Sahlgrenska universitetssjukhuset (SU) en nyckel. Kirurger och patienter kommer ”över kullen”, som Lisa kallar det för planerade ingrepp, medan förbesök och efterkontroll kan ske på SU. 

– Det är win-win. Vi står med en bemannad sal och tar hand om patienten före, under och efter operationen. Skulle något kräva slutenvård finns den nära.

Under 2025 startades även bröstcancer- och sköldkörteloperationer i Högsbo – ingrepp som tidigare inte fick plats.

– Vi identifierade behovet tillsammans. Det är så offentlig sjukvård ska fungera, säger hon.

I mars breddas verksamheten ytterligare med skelningsoperationer.

– Vi har redan ögonoperationer här, som gråstarr. Nu utökar vi inom samma specialitet med en ny typ av ingrepp, säger Lisa och fortsätter: 

– Det är en enorm regional investering. Då vill vi inte att salar ska stå tomma. Nu är de fulla – och vi har kapacitet att ta emot fler patienter.

I uppvakningsrummet ligger patientplatserna i en hästskoform runt personalens station.

– Det är byggt för att följa patientens flöde. Vi övervakar flera samtidigt, effektivt och säkert. Allt är genomtänkt.

När 2025 summerades landade produktionsutfallet på 99 procent av planerade ingrepp. 

– Att redan år två kunna visa det här resultatet gör oss stolta. Men det hade aldrig gått utan våra medarbetare och det täta samarbetet med kirurgerna, säger Lisa Arnstrand.

Hon stannar upp en sekund i korridoren, hälsar på några förbipasserande sjuksköterskor. 

– Vi förvaltar skattepengar. Då ska vi göra det så optimalt som möjligt, för patienternas skull.

Aron Mikael Sik

aron.mikael.sik@lokalpressen.se